品牌經理

☆經營品牌的商業策略☆

☆蒐集、分析台灣零售業品牌的營運情資☆

1.商品部人員之管理。
2.評估各通路的營運模式及銷售策略規劃，發展商品銷售計劃與推廣執行。
3. 領導品牌經營運作：趨勢預估∕市場分析競品分析(產品定位、行銷概念)∕通路排面及商品的企劃及 策略∕定價策略∕賣點擬定∕採購預算控制與上市排程∕流行資訊搜集∕年度商品上市計畫∕商品主題活動規劃建立和管理熱銷商品∕新品上市計畫(命名、產品概念及相關管理、預測、定價...等)。
4. 品牌營運操作與業績達成：採購預算規劃 (OTB)∕擬定品牌中長期規畫及執行∕新品專案進度管控 ∕跨部門整合及溝通協調∕既有品項維護及管理。
5. 年度銷售企劃：分析每月銷售紀錄與行銷活動∕國外品牌溝通聯繫及相關報告之製作∕追蹤成效。
6. 商品調度與庫存管理：商品轉調、補貨、配貨等庫存管理分析∕監控庫存水平和銷售周轉率。
7. 一年2次目錄規畫製作。
8. 一年4次商品教育訓練。
9. 主管交辦事項。

冠英國際股份有限公司，是FitFlop、RegettaCanoe、Champion等國際知名鞋、包、服飾品牌的代理商，引進的潮流品牌專櫃遍及各大商場、百貨及Outlet。

冠英國際建置數據共享平台 打造品牌服飾全通路銷售模式
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☆其實不管技術如何更新和改變☆
★人 終究是最寶貴的財富★
〇冠英的用心 讓人材變身人才〇