[PM] Senior Product Manager 資深產品經理

負責一條產品線的整體成敗，對 P&L 負責。主導產品、開發、Marketing PM 與 CS 組成的跨職能團隊，將產品策略轉化為可執行的 roadmap 與交付節奏與優先順序，確保產品從定義、開發、上市到客戶成功形成完整閉環。同時帶領 1–3 位產品經理，負責其目標設定與能力發展。需具備商業視角與技術理解力，能在資源有限的情況下做出取捨並承擔決策結果。

[PM的日常]

1. 產品線 P&L 與商業成果

• 對產品線營收、毛利與成本結構負責，訂定並達成年度營運目標
• 主導定價策略、產品組合與資源配置決策，並以商業數據檢視成效與調整方向
• 與業務及通路夥伴共同建立可複製的銷售與導入模式

2.跨職能團隊領導

• 統籌產品、開發、Market PM 與 CS 四方，建立共同目標、決策機制與運作節奏（roadmap review、release readiness、客戶回饋會議）
• 主導 GTM readiness：新版本上線時，確保行銷素材、業務話術、CS 支援文件與教育訓練同步到位
• 建立「客戶問題／CS 回饋 → 產品改善」的回饋循環，並反映在優先順序決策上
• 主動排除跨部門阻礙，對團隊最終交付結果負最終責任

3.產品策略與需求整合

• 制定產品願景與 roadmap，整合市場、客戶、業務與技術輸入排定優先順序
• 主導複雜功能或跨模組流程的產品設計與需求定義，產出清晰的需求與技術轉譯文件
• 規劃功能 POC 與快速驗證，支援業務前期導入與情境展示。

團隊培育 (Option)

• 直接帶領 1–2 位產品經理，設定半年目標與團隊 OKR
• 進行職涯發展對談、能力盤點與績效討論，提升團隊整體產出品質

[你的技術挑戰]

技術理解能力（需能與 RD 及客戶 IT 進行技術對話，不需具備開發能力，加入後學習亦可）

• 軟體架構基本概念：前後端分工、API 與資料流、資料模型、雲端與地端部署差異、權限與多租戶設計；能理解架構取捨對開發時程、維運成本與擴展性的影響
• IoT 系統知識：理解設備到平台的完整資料鏈路（感測器／電表／PCS → Gateway／Datalogger → 平台），熟悉常見通訊協定（Modbus RTU/TCP、MQTT、OPC UA 等）與點位表定義，能判斷設備接入的工作量與風險
• 網路基礎知識：TCP/IP、Port、NAT、VPN、防火牆規則、專線與行動網路差異；理解 OT／IT 網路分層與資安限制，能參與客戶端連線方案的討論與釐清