【ᴾᴹᴼ專案團隊】IE工程師

1.工時研究與動作分析：透過實地觀察與測量，制定標準工時，建立最佳作業流程。
2.產能規劃與人力配置：依據訂單需求與標準工時，計算並調配合適的產線機台數量及作業員人數，平衡生產線負荷，避免瓶頸。
3.廠房與產線佈置：規劃生產線動線、設備擺放位置，最佳化搬運時間與距離，提升換線效率。
4.製程優化與成本分析：推動自動化、輔助治具改善，透過數據追蹤生產效率與良率，並進行成本分析與績效評估。
5.制定標準作業規範（SOP）：將優化後的流程文字化，並協助進行員工教育訓練，確保安全與品質。
6.專案管理：生產管理相關專案進度追蹤。
7.其他主管交辦事項。