Project Management Director (Acoustic) (SSI)(派駐海外)

新專案導入管理（New Project Introduction Management）
1.制定並審視各專案／各階段（Build Phase）的目標
2.規劃並整合所需資源，以確保專案目標達成，並依計畫準時完成 OK2Ramp 里程碑
3.擔任客戶端 EPM（Engineering Program Manager）的主要對口窗口，確保符合並超越客戶期待

營運專案管理（Operation Projects Management）
1.負責新產品量產導入，涵蓋從初期設計驗證至量產階段
2.與工程團隊合作，推動量產準備作業，整合工程、營運及代工廠資源，重點包含：
(1)整體產能規劃(2)製造流程可擴展性(3)多廠區導入計畫（包含廠房空間、人力招募、訓練及產線認證）
3.支援 NPI 團隊執行設計開發與試產階段
4.管理並統籌所有與營運相關之跨部門溝通，針對關鍵議題進行升級處理，並向跨功能高階主管團隊提出解決方案與風險因應措施
5.推動工程、營運與供應商落實可製造性設計（DFM），以在確保最佳產品品質的前提下，支持持續性的產量成長

三、商業專案管理（Business Project Management）
1.制定中長期（1～3 年）商業規劃，並設定業務 OKRs
2.組織並協調內部團隊（業務與行銷、研發、營運及高階管理層），共同規劃技術與產品藍圖，以確保商業目標達成
3.推動並控管業務 OKRs 執行進度，妥善配置資源並管理風險，以確保商業計畫順利落實