【前瞻事業】Project Manager

1.成本跟財務分析: COGS / Bom cost , NRE, Tooling, Mockup , 治具費用管理與分析.
2.NPI 新產品導入Cost , Schedule , 內外部資源統籌, 協助RFI / RFQ提案.
3.專案時程控管: 開發時程管理,確保設計團隊按時完成工作.
4.主導定期Project review: 確保設計,備料,測試,工程,製造過程順利完成.
5.備料: 完成EVT, DVT, PVT 策略性備料
6.跟工廠討論及安排生產
7.MP的機種替代料更換及客戶需求的ECN 作業.