R&D Project Manager / 研發專案經理

1. 跨國聯盟與戰略夥伴對接 (30%)

• 擔任跨國戰略夥伴（如ZEISS專案團隊）的主要營運窗口，主導定期進度會議、技術檔案交付物對接與里程碑對齊。

•研發防火牆： 過濾與梳理合作夥伴之需求，管理營運範疇。
•專案治理與升級機制： 建立健全的專案治理架構；提早識別夥伴合作中的潛在瓶頸，並提供可行方案向高層進行決策升級。

2. 研發專案全生命週期管理 (35%)
•生命週期管理： 主導跨領域研發專案通過各階段關卡審查
•進度與交付物管控： 制定詳細的工作拆解結構（WBS），監控專案甘特圖，控管關鍵路徑交付物，確保專案按時高質（OTIF）交付。
•預算與資源排程： 控管專案預算與試跑成本，並與技術 Lead 合作，優化研發人力及機台運作時間之配置。

3. 跨部門介面整合與溝通 (20%)
•跨部門需求串聯： 整合並串聯產品管理（市場需求 PRD）、研發（光學/材料設計）、製造工程（五股試跑/SOP）、法規/臨床（GCP/認證）及業務團隊之需求。
•新產品導入與量產移交： 促進研發設計端與五股製造工程端之新產品導入（NPI）順暢銜接，確保可製造性設計（DFM）之落實。

4. 風險管理與專案結案 (15%)
•風險控管與預案： 主動進行專案風險評估（包含技術、法規、供應鏈及時程風險），擬定應變計畫與風險緩減措施。
•文件管理與知識沉澱： 監督完整的專案文件紀錄（DHF 設計歷史文件、會議記錄、技術報告），並主導正式結案審查與經驗復盤（Lessons-learned）。