人資經理

一、組織策略與人力資源規劃
●人力成本診斷與配置： 根據公司年度營運目標，提供老闆專業的人力預算編列、組織 架構優化及人力配置建議，以提升組織效能。
●高階決策支援： 參與高層管理會議，從 HR角度分析經營風險與機會，擔任老闆在組織管理上的策略夥伴。
二、核心制度建構與優化
●績效管理體系： 規劃並執行符合公司文化的績效考核制度（如 KPI、OKR 或 360度評估），確保員工目標與公司策略一致。
●留才與激勵方案： 設計具競爭力的薪酬福利結構與員工留任計畫（Retention Plan），強化優秀人才的黏著度。
●人才發展與培訓： 規劃年度教育訓練體系，包含核心職能開發、主管領導力培養及內部講師制度。
三、法規遵循與政府關係維護
●勞資關係維護： 精通勞基法及相關勞動法令，確保公司內部管理規章（如工作規則）完備且合法，規避法律風險。
●政府單位對接： 作為公司對外窗口，負責與勞動部、社政單位等政府機關進行有效溝通、協調，並處理勞資爭議或專案申報。
●專案補助申請： 掌握政府各項人才培育、就業促進等資源與補助計畫（如企業人力資源提升計畫），為公司爭取外部資源。