人資總處｜HR Project Manger

1.集團化管理機制優化與HR專案推進
集團大型HR專案統籌與進度控管
●負責推動HRIS系統模組升級、跨廠區打卡考勤整合、職等職級架構落地、年度薪酬調
研評鑑等專案。
●制定專案WBS、工作分派、里程碑查核點與預算控管；擔任HR及內部外部顧問之協調
整合窗口。
●規劃與執行變革管理(Change Management)，包含組織溝通宣導、主管說明會及種子
人員培訓，確保制度順暢導入。
●知識傳承與影片/教材相關落地。
●集團人資辦法、制度、SOP修訂專案管理。
●涵蓋集團內人資專案執行品質與專案管理。
2.移工大隊體系建立與集團員工宿舍管理專案
●主導建立集團「外籍移工大隊」管理架構，制定統一的選工標準、引進時程、廠區派
工生活規範、績效激勵與留才評鑑機制。
●與HRBP與招募團隊針對集團需求，提供計劃性的移工引入方案與相關配套措施建立。
●建立跨文化溝通橋樑、多元關懷管道與申訴機制；健全突發危機事件應變流程(如重大
病傷、群聚衝突、法規爭議)，落實勞動法令與國際人權規範(如RBA準則)。
3.支援與賦能HR共享服務中心
HR共享服務中心(SSC)支援與流程優化專案
●梳理任免轉調、出勤加班、休假管理、各類保險(勞健團保)、差旅報銷及薪資預審等
SSC交易型業務流程。
●偕同IT導入電子表單、自動化校宴規則與審批工作流程(Workflow)，提升前線同仁處
理效率，降低手動錯誤率。
●將移工出入境通報、居留證與聘僱許可展延、定期體檢排程、宿舍水電扣款等常態性
事務納入SSC標準服務清單(Service Catalog)並落實SOP。
●建立並監控SSC服務水準(案件回覆時效、資料正確率、同仁服務滿意度)。
●於年度考核、年度調薪、年終發放、大批人員新進或大批移工抵台等業務高峰期，彈
性調配專案資源並下沉支援SSC案件分流與審查，確保服務不中斷。
4.集團股票激勵方案規劃(Equity Incentives)。
5.HR數據分析與持續改善。