Руководитель цифрового продукта (развитие управленческой отчетности)

- Формировать и актуализировать единую стратегию продукта с учетом потребностей пользователей и приоритетов Банка.
- Определять роль продуктов в управлении проектами, изменениями, ресурсами и инвестициями.
- Связывать цели Банка, портфель проектов, инициативы и фактические результаты.
- Повышать качество и сопоставимость проектных данных.
- Формировать долгосрочную и среднесрочную roadmap проекта
- Приоритизировать инициативы по стратегической ценности, влиянию, эффекту, сложности, качеству данных и технологическим зависимостям.
- Определять состав и последовательность инициатив, не допуская развития по разрозненным запросам.
- Балансировать функциональность, стабильность, данные, интеграции и удобство использования.
- Развивать продукты для поддержки решений на разных уровнях управления и повышать качество их использования.
- Формировать метрики активности, полноты и своевременности данных, охвата проектов, скорости отчетности, снижения ручных операций, качества данных и удовлетворенности пользователей.
- Определять целевую архитектуру данных и ключевые источники информации и развивать интеграции с другими корпоративными системами.
- Формировать продуктовую команду, распределять роли и обеспечивать взаимодействие продуктовых, аналитических, технологических и экспертных команд.
- Выстраивать прозрачные процессы discovery, приоритизации, разработки, тестирования и внедрения.
- Отвечать за измеримый эффект от использования продуктов, а не только за выпуск функциональности.