商品运营副经理（东区正价）

一、订单管理 1、完成每季订货OTB的下单; 2、审核客户的订单合理性（金额、结构占比、单款深度、单店订单） 3、检查实施结果，以保证货品及时满足市场需求。 二、目标管理 根据订单，跟进分月、季度货品配发计划的达成；制定各季的动销与库存控制标准、分解到各时间节点，用于检查目标完成进度。 三、日常商品运营 1、日常补货：日常周销补、客订、团购补货，保证客户畅销款的起码率及深度； 2、新店首铺：新店开业前根据店铺的区域、商圈、店铺级别配置相应的货品结构 3、期货分货：根据上市规划，督促客户按上市日期提取期货，保证陈列推广的一致性 四、销售分析 根据相关产品销售情况，输出销售分析，结合分析提供解决建议给予销售部门。并时时进行商品库存分析，做出相应补货、清货举措，以保持库存管理优化。 五、季末产品总结 总结本季产品的各种问题，进行整合&综合分析；为下一季订货提供数据支持。 六、领导交办的其他事宜。