【上市櫃車用電子】外派東南亞_營運副總 | AA03016222

經營策略規劃、營運績效管理
1. 整體營運管理
依據集團策略制定當地分公司 年度營運計畫、KPI及預算，統籌各項營運資源並確保目標達成。
2. 跨功能組織整合
統籌及協調製造、生產、工程、品質、供應鏈、廠務及HR/Admin等機能，建立有效的跨部門協作與管理機制。
3. 營運績效與成本管理
負責產能、交期、品質、良率、生產效率及營運成本等關鍵指標，持續推動流程優化、Cost Down及生產力提升。
4. 供應鏈及在地化管理
整合採購、物料、倉儲、物流及進出口作業，推動供應鏈在地化、Local Sourcing及供應風險管理。
5. 在地營運與法規管理
確保分公司符合當地勞動、工廠、環安衛、BOI及進出口／關務等相關法規，並維持良好的政府及外部關係。
6. 組織與人才管理
建立及培育當地管理團隊，推動人才梯隊、績效管理、制度落地及組織發展，提升團隊自主營運能力。
7. 總部與分部協同
作為台灣總部與據點之主要營運窗口，定期進行營運績效分析及管理報告，並推動集團政策與跨國專案落地。
8. 重大客戶及營運議題管理
協調重大客戶需求、品質／交付異常、客戶稽核及重大營運風險，整合內外部資源確保問題有效解決。