【上市櫃遊戲軟體公司】專案經理 #AI工具開發應用 #附設健身房#瑜珈室#員工餐廳

【工作內容】

1. 需求診斷與業務流程梳理： 深入集團各單位第一線，透過訪談與流程分析，精準挖掘作業瓶頸，將模糊的業務需求轉化為結構清晰、技術可實現的數位與 AI 落地藍圖。
2. 利害關係人協調與共識凝聚： 面對各事業部主管、第一線使用者與研發團隊，主動平衡多方利益衝突，促成轉型共識。
3. 推進方案規格與落地執行： 制定各轉型階段的里程碑與驗收標準，將繁雜的業務痛點拆解為工程團隊易於理解與實作的規格需求。
4. 跨部門 RD 協作與可行性評估： 密切協同工程師、架構師評估技術實作難度、數據整合門檻與 AI 工具落地可行性，確保交付方案符合企業級穩定性與安全性。
5. 全程專案控管與卡點排除： 主導轉型專案的端到端進度，主動識別跨單位協作中的摩擦與延遲風險，迅速排解障礙，確保專案能按時上線運作。