生產部-組裝課課長

(一)課內流程規劃與公司目標執行。
(二)參與產銷會議，確定月生產計劃。
(三)參與品質會議，降低生產製程異常發生。
(四)管控廠內之生產效率、交期產量、生產效率提升。
(五)6S規劃與督導實行。
(六)課內人員的安排與管理。
(七)課內客訴相關資料提供，分析並執行改善對策及報告回覆。
(八)生產之失敗成本降低，提升品質意識。
(九)主管交辦事項。