生產管理儲備幹部

1.生產線進度的排定與管理 。
2.提出品質及生產成本之管控計畫 。
3.人員的督導調配、教育管理、與SOP的制定與維護 。
4.指揮有關產品製造、監控產品生產過程 。
5.試產／量產時的產品異常分析改善。
6.規劃生產設備操作流程，降低製造成本，使人員正確使用機器及降低故障率。
7.評估新設備之整體效能，並將其導入產線 。
8.定期做生產設備之維護，使機器運作順利。
9.調整機台提高機台生產率及降低生產成本 。
10.生產設備除錯，製程問題進行分析，檢視錯誤原因，並找尋解決辦法。
11.完成主管交辦事宜。