生產製程Team Leader(組裝)

1. 人員能力發展與培育： 建立同仁能力分級與評估機制，依能力落差規劃相應之教育訓練及改善措施，提升團隊整體能力與作業水準。

2. 關鍵設備管理與改善： 針對關鍵設備建立專責人員制度，持續追蹤設備異常並推動改善措施，以提升設備穩定性及生產直通率。

3. 設備異常處理標準化： 建立設備異常之標準處理流程及標準工時，提升異常處理效率與作業一致性。

4. 備品及耗材管理： 建立備品及耗材安全庫存水位、請購流程與管理機制，確保物料供應及時性，並提升庫存管理效率。

5. 設備預防保養與點檢管理： 督導設備週期性點檢及預防保養作業之執行，定期追蹤完成情形並確認執行成效，以維持設備穩定運作。

6. 改善專案管理與追蹤： 統籌轄內同仁改善專案之規劃與分工，定期檢視執行進度及改善成效，確保專案目標達成。

7. 設備異常處理效率改善： 針對轄內同仁設備異常處理工時超標之情形進行原因分析，檢討作業流程並推動改善，以提升處理效率。

8. 人力與出勤管理： 負責轄內同仁加班、請假及人力調度之管理與協調，確保人力配置合理並維持日常作業順暢。

9. 跨部門溝通協調： 協調跨部門相關事務，整合各方需求並安排執行事項，促進跨單位合作與工作推進。

10. 主管交辦事項： 配合主管工作指示，執行相關任務並追蹤辦理進度，確保各項交辦事項如期完成。