生管資材課長

1. 生產排程與計劃：規劃生產進度、評估設備與人力，並開立製造工單。
2. 進度與交期管控：追蹤產線實際產出，隨時因應急單插單或突發狀況調整計劃。
3. 物料與資源協調：確認庫存與物料需求，預防缺料或呆滯，與採購部門聯繫。
4. 成本與效率優化：計算分析工時，改善製程瓶頸以提升產能並降低生產成本。
5. 跨部門溝通管理：業務、製造、品管與採購之間的橋樑，解決生產問題。
6. 人員督導與考核：帶領生管團隊、制定與維護標準作業流程（SOP）及製作相關管理報表。