數位專案管理人員(總公司)

1.需求評估與專案立案：釐清業務數位化需求與商業目標，完成可行性與效益評估、需求優先排序，並提案取得利害關係人支持

2.專案管理：主導專案從規劃到上線的時程、預算、品質與風險控管，管理範疇變更並確保符合資安及法規要求

3.開發品質管理：負責廠商詢價、合約、進度與驗收管理，監控系統整合與測試品質，確保開發成果符合需求規格

4.跨單位協調與驗收管理：推動需求確認及 UAT 驗收，維持各方對專案目標的共識"

5.效益追蹤與上線推廣：設定並追蹤專案效益指標，統籌教育訓練與使用者推廣，完成上線後優化及維運交接