Sourcing專案採購副理

1.採購策略規劃：
分析原物料市場供需、價格趨勢與供應商結構，制定中長期採購策略、議價策略及二供布局建議。

2. AI 驅動的數據分析與成本模型：
導入並運用 AI 工具，整合 ERP、採購紀錄及市場行情（如鋰、鎳、鈷等金屬價格）等數據，建立 AI 輔助的成本模型、價格趨勢預測與 Should-cost 分析，取代傳統人工試算，提升分析速度與準確度，並找出降本機會。

3. 供應風險監控：
建立供應商風險評估指標與預警機制，追蹤地緣政治、關稅、法規等外部因素對供應鏈的影響，提出應變方案。

4.報表與決策支援：設計並維護採購 Dashboard（支出分析、價格趨勢、供應商績效等），定期向主管提供數據洞察與策略建議。

5.流程優化：盤點現行採購流程，運用 AI 與自動化工具找出可優化環節，提升作業效率與透明度。