SUPERVISOR(A) DE LOGÍSTICA

Sobre a vaga

A LP Consultoria está conduzindo um processo seletivo para uma empresa do segmento de energia, em busca de um(a) Supervisor(a) de Logística.

Principais responsabilidades:

• Supervisionar as operações de logística interna, movimentação de materiais, embalagem, expedição e transporte;

• Coordenar a equipe operacional, incluindo operadores de empilhadeira, motorista e profissionais de embalagem e expedição;

• Planejar e acompanhar a programação de embalagem e expedição de produtos industriais de grande porte;

• Organizar a movimentação de materiais e produtos entre as unidades e áreas fabris;

• Administrar as demandas dos operadores de empilhadeira, conciliando as necessidades da Produção e da Expedição;

• Acompanhar a liberação dos produtos junto à área de Testes e alinhar a programação de expedição com os gestores de contratos;

• Coordenar as atividades de coleta e transporte, organizando prioridades e acompanhando o atendimento às solicitações;

• Identificar oportunidades de melhoria, promovendo maior organização, integração e eficiência nas operações logísticas.

Requisitos:

• Experiência em operações logísticas, preferencialmente em ambientes industriais;

• Vivência em liderança e gestão de equipes operacionais;

• Conhecimento em logística interna, movimentação de materiais, embalagem e expedição;

• Experiência em planejamento de atividades e administração de demandas simultâneas;

• Habilidade para negociação de prioridades e relacionamento com diferentes departamentos;

• Organização, comunicação, capacidade de resolução de problemas e foco em resultados;

• Desejável familiaridade com sistemas de gestão e indicadores logísticos.

• Experiência com processos de expedição e recebimento em ambientes de alta demanda
• Conhecimento em logística interna, movimentação de materiais, embalagem e expedição
• Familiaridade com transportadoras e logística reversa
• Certificação operações logísticas, em ou áreas afins

• Redução de 15% nos custos operacionais de estoque em 12 meses
• Aumento de 20% na precisão de inventário através de processos de reconciliação
• Melhoria de tempo de ciclo de expedição em 25%
• Contribuição para a qualidade de serviço ao cliente, reduzindo devoluções e retrabalhos
• Implementação de indicadores de desempenho que permitem decisões rápidas e embasadas