TA【資深專案經理】

1. 核心系統專案總控： 負責核心系統建置計畫的端到端管理，包含專案範疇 (Scope)、時程、成本預算與品質控管。
2. 供應商與合約管理： 擔任承包廠商單一對口，強勢監控廠商交付品質，審核 SOW (工作說明書)，並在廠商延遲或交付不佳時執行履約管理。
3. 跨部門溝通與協調： 協調業務單位與技術團隊之間的資源衝突，定期向 Steering Committee (指導委員會) 匯報專案風險與決策需求。
4. 風險管理與變更控制： 預判專案潛在風險（如：資料交換錯誤、新舊系統並行問題），制定緩解計畫；嚴格把關需求變更 (CR)，避免專案無限發散。
5. 系統上線與切換規劃： 規劃詳盡的系統切換演練 (Cutover Plan) 與備案 (Rollback Plan)，確保新舊核心系統無縫接軌。