《台北總公司》財務經理

一、 資金管理與調度（核心）
1. 資金規劃與預測：控管全公司整體資金流向，精準預估未來 3 至 6 個月的現金流。
2. 銀行關係與融資：維護銀行往來關係，負責銀行授信、資產融資、借款展延與借貸條件洽談。
3. 資金配置效率：決議並調配閒置資金之存放與配置，將資金成本（利息支出）降到最低。

二、 經營分析與決策支援（高階幕僚）
1. 營運績效分析：解讀財務報表，針對營收下滑、成本異常等問題，對老闆提出改善建議。
2. 投資專案評估：針對公司新專案、新據點或新投資案，進行投資報酬率（ROI）及風險評估。
3. 毛利與成本控管：定期進行毛利分析、產品/服務定價精算，協助經營層優化利潤結構。

三、 預算管理與防弊（控制功能）
1. 年度預算編製：主導全公司各部門年度預算的編製、分配與滾動式修正。
2. 預算超支控管：追蹤各單位預算執行進度，針對超支或執行不力之部門進行檢討與警示。
3. 內控制度推動：規劃並落實公司的內部控制與防弊稽核流程，避免財務漏洞與舞弊。

四、 稅務籌劃與風險控管
1. 合法節稅規劃：依據最新稅法，為公司（及負責人）進行年度稅務規劃與合法節稅布局。
2. 重大稅務對策：負責應對國稅局的重大查核、更正或勞資財稅爭議。

五、 跨部門協調與團隊領導
1. 跨部門溝通：對內協助業務、營運、行政主管解決與財務流程相關的卡關問題。
2. 部門績效考核：帶領、培訓並考核底下的會計專員或出納人員，確保其準時交出正確報表。