(台南)生產製造部 製造倉儲主管

我們不是找一個把工單跑完、把良率顧好就交差的人，
是找一個能決定「我們接下來要做什麼產品」，並且有本事讓那個產品真的被做出來的人。

一個產品從一句話的想法，到消費者手上，中間會經過幾十個「差不多就好」的岔路口。

市場明明在變，產品線卻還在做去年的東西；
配方打樣過了，量產才發現穩定性不足；
交期一延再延，等到追究時，每個環節都說不是自己的問題；
成本抓得很細，毛利卻越做越薄；
產品都上市了，才發現標示與宣稱有法規風險。

生產製造主管，就是那個讓這些事情「不會發生」的人。
如果你對產品有想法、對數字有紀律，也願意為自己下的每一個決策負責，
那我們想找的，可能就是你。

你要做的，是讓一個想法穩穩走完從概念到上市的每一段路
每一項工作看起來都是流程，背後決定的卻是產品的成敗，以及公司在市場上的位置。

年度與季度新品開發策略：不是被動接需求，而是主動定義我們下一年往哪裡走，讓開發不再是零散的專案，而是有節奏的佈局
市場趨勢與競品分析：把數據、趨勢與真實需求讀懂，轉譯成具體的產品方向——好產品不是猜出來的，是看懂市場之後做出來的
產品定位與賣點制定：與行銷、業務共同把「這個產品為誰而做、憑什麼被選擇」講清楚，因為定位模糊的產品，再好的行銷也救不回來
OEM／ODM 合作策略與關係維護：主導外部夥伴的選擇、談判與長期經營，讓供應鏈不只是採購清單，而是關鍵時刻調得動資源的底氣
配方、包材與打樣審核：哪一版可以走、哪一版必須退回重來，這個關鍵決策落在你身上
品質、成本與交期控管：這三件事永遠互相拉扯，你的價值在於不讓任何一邊塌掉，也把每一次取捨的理由說得清楚
生產現場管理：從標準作業流程的執行、機台運作確認、產品品質檢查到生產紀錄與環境維持，制度寫得再好，落不到現場就等於沒有
重大開發問題與異常處理：延遲、品質不穩、廠端出狀況，你不是等問題爆了才滅火，而是在它還小的時候就處理掉
法規與標示合規把關：成分、標示、宣稱，一個字都不能鬆，這是產品的底線，也是公司的底線
測試結果審核：安定性、功效等測試數據由你判讀與核可，讓上市的依據是數字，不是感覺
上市風險與毛利結構管控：從開發成本到最終毛利，你要清楚每一分錢花在哪裡、換回了什麼

我們希望你是這樣的人
有主見但不固執，願意聽現場、聽數據、聽夥伴的意見，最後由你收斂成決定
能同時看見大局與細節，今天談三年的產品佈局，明天看一支瓶蓋的密合度，兩件事你都認真
受得住壓力，當交期、成本、品質同時逼近，你不會慌，而是排出優先順序、做出決定、承擔結果
重視誠信勝過重視漂亮的數字，該說的問題會說，該擋的產品會擋
懂得帶人也懂得帶關係，對內能讓跨部門願意配合，對外能讓供應商願意為你多做一點
相信「把產品做好」這件事本身，就值得投入

如果你有這些，會更適合這裡

具有新品開發、產品企劃或生產管理相關工作經驗（加分）
熟悉產品法規、標示與宣稱規範，能獨立判斷合規風險（加分）
具備跨部門溝通與帶領團隊的實務經驗（加分）
有主導 OEM／ODM 合作、供應商管理與議價的經驗（超加分）
具備成本結構分析與毛利管控實績，能把開發決策與財務結果連起來看（超加分）
曾完整帶過產品從概念、打樣、量產到上市的全流程（非常加分）
曾建立或優化過產品開發制度、標準流程或品質管控機制（非常加分）

這份工作不是
❌ 只是把行銷丟過來的想法,原封不動轉包給工廠
❌ 只是管交期與良率，不管產品好不好、賣不賣得動
❌ 只是等問題爆了才開會、才追責、才補救
而是讓你慢慢成為——
真正決定產品長什麼樣子、也真正為結果負責的那個人。

最後想說的是
把產品做好的人，有一個共同點：
他們不覺得自己只是在「執行開發流程」，
而是知道自己提出的每一個方向、擋下的每一版打樣、堅持的每一條法規、算清的每一分成本，都會變成消費者手上那個東西的品質。

威力先進正在 IPO 的路上。
接下來的每一個產品決策，都不只影響這一季的營收，而是會被寫進公司的體質裡。開發流程健不健全、成本結構清不清楚、法規把關嚴不嚴謹——這些在快速成長的時候看不太出來，但在準備上市的階段，全部都會被攤開來檢視。

如果你也相信，好產品不是運氣好，而是有人在每一個岔路口都選了比較難的那一條，
那你來了之後，會知道這裡需要的正是你。