【物流中心】物流管理師

1. 流程優化與設計：重新規劃揀貨、包裝、進出貨路徑，導入科學化倉儲管理方法，確保新物流中心動線合理、效率最大化。

2. 制度與手冊編撰：以具備物流專業知識的背景，協助共同編寫出貨部標準作業程序(SOP)與教育訓練手冊，建立可傳承之操作規範。

3. 數位化對接：協助深化正航ERP系統物流模組的應用，實現數據化物流管理，強化資料追蹤與分析能力。

4. 成本控管與KPI建立：優化現場人力配置與包材成本，建立出貨KPI指標體系(包含出貨準確率、耗損率等)，為管理層提供客觀績效衡量基礎。

5.完成主管交辦事項。