《鞋廠生產管理》北越鞋廠生管主管

1.制定生產計劃，確定生產目標和排程合理並安排生產資源和生產順序。
2.人力、機器、物料等需求規劃及控管，整合與控管內製及委外進度，以符合生產需求。
3.參酌IE數據進行產能評估及生產進度追蹤，提前並主動對異常協調排除，以達生產目標。
4.規劃資料分析及預警 (配套/出貨/產能等)機制 。
5.管理原材料、半成品和成品的庫存，確保庫存水平符合需求，減少庫存成本。
6.使用生產系統收集生產數據，制定生產報表，進行數據分析，了解生產情況，提出改進建議。
7.訂單管理，及時分析整理每月(季)訂單，調整生產應對，提出戰力需求與型體規劃。
9.廠內生產平衡調度，依據實際訂單需求與廠內實際現況，做及時調整。
10.單位內部工作管理，結合實際需求，制定生管內部各單位之(半)年度目標(包括專案)及KPI。
11.配合公司政策執行導入系統並使用。