(新竹)生管人員

1.評估客戶交期、產能、人力與設備限制，制定日、週、月生產排程，並在 ERP系統 開立工單。
2.物料需求規劃：檢查BOM與現有庫存是否足夠。監控產線實際生產進度，確認各個環節是否符合預期，避免交期延誤。
3.異常處理與協調：面對設備故障、缺料、插單或良率波動等突發狀況，第一時間跨部門溝通並尋找替代方案解決。
4.成本與品質管控：分析工時、原料使用率與生產數據，提出改善建議以減少浪費、降低庫存並提升生產效率。