[宜蘭-生產中心] 生管儲備幹部

1.依據業務訂單及庫存水位排定生產排程及人力配置合理化。
2.確認庫存備料與排程是否匹配順利生產。
3.瞭解異常發生狀況與聯繫處理事宜，人員機動調度。
4.應排程之需調整各工段產線人力及跨部門支援事宜。
5.檢視各工段延長加班時數合理化及產出數值是否達標。
6.確認工單、日報表實績，後續匯報營銷單位並協調。
7.擬訂專案報告相關製程損耗及設備稼動率產能分析彙整。
8.掌控生產攸關數據(週、月、年)比較及分析。