醫療營運長

1. 設定營運方向和醫療服務發展策略
2. 整體營運績效與品質掌握
-監督主要營運指標:如透析治療次數、床位使用率、病人滿意度、營收與成本分析
-人力與行政管理:建置跨診所的營運團隊(執行長/院長/副總級職務),包含醫護、營運、稽核與行政支援等等
-流程與制度導入:導入醫療良好營運管理流程(如JCI/GDP/SOP標準)、品質提升
-跨部門協調與健保法令遵守:與醫療部門、供應鏈、採購、資訊與財務部協作,並處理健保支付、法規稽核與內控制度
-資金與投資管理:領導與透析中心的投資評估、預算與專案資金調度與溝通
-資訊系統/智慧醫療導入與數位化病人管理