營運規劃管理師

1. 優化生產管理作業流程，減少人工介入的重複性作業
2. 優化採購與供應鏈作業
3. 產銷協調、供需管理、庫存分析
4. 進行成本分析，建立各產線人力、機器設備、零件原物料之標準
5. 優化集團供應策略(推/拉式生產)及庫存控管
6. 建立自動化的監控機制，管理營運異常
7.其他作業流程改善