營運流程優化人員-I34

1. 營運流程梳理與診斷：深入各部門了解現有作業模式（As-is），識別流程中的斷點、重複與效率缺口，提出優化方案（To-be）。
2. 專案進度管控與推動：擔任專案 PM，制定明確的專案里程碑，具備高度主動性追蹤各方進度，確保專案不掉球。
3. 機制標準化建立：協助主管建立標準作業程序（SOP）或營運手冊，包含跨國/跨區域的協作藍圖與權責劃分。