战略项目经理PMO

1、全局治理与决策支持： 建立公司级项目组合管理（PPM）体系，监控 OKR 核心项目的资源水位与进度偏差，定期向 CTO 及管理层提供独立、客观的决策建议。
2、跨境协同管理： 负责协调上海、新加坡及其他海外办公室之间的产研资源与业务需求，解决因时区、文化和业务差异导致的协作瓶颈。
3、标准化与方法论建设： 优化从商机（Merchant Opportunity）到上线交付（Live）的端到端流程。针对 KA 项目、合规整改、底层架构升级等不同类型的任务，制定差异化的治理模式。
4、风险与合规控点： 在项目生命周期中嵌入合规与风控审计逻辑，特别是针对各国收单资质、数据本地化等高敏感项目，确保交付结果符合监管要求。
5、效能度量与复盘： 定义并推行一套科学的产研交付指标（如 Lead Time, Throughput），通过数据复盘推动组织迭代，而非仅关注单一项目的成败。

1、语言能力（硬性要求）： 英语可作为工作语言。 能够流利地主持跨国英文会议，编写高质量的英文项目报告及流程文档，直接与海外金融机构、监管部门或外籍员工进行深度业务沟通。
2、专业背景： 10 年以上互联网、支付或金融科技行业经验，其中至少 5 年以上中大型团队的 PMO 管理经验。
3、业务洞察： 深刻理解跨境支付业务链路（收单、清结算、汇兑、风控等），能够理解技术方案背后的业务价值。
4、复杂推动能力： 具备在矩阵式架构下推动变革的经验，拥有极强的沟通韧性和“非行政领导力”。
5、工具应用： 精通 Teambition, Confluence 等协作工具，能够通过工具化手段而非人工催办来实现项目透明化。