知名上市公司 (Sr.) MES & Smart Manufacturing Director (836)

1. 統籌集團全球 MES 與智慧製造發展，帶領跨國團隊確保各廠 MES 穩定運作，並推動整體數位轉型。
2. MES 策略與架構治理：規劃集團智慧製造與 MES 藍圖，建立 Global Template 與各廠在地部署的治理機制。
3. 依 ISA-95 整合 MES 與 ERP、PLM、WMS 及產線設備端（EAP/PLC），提升資料流與生產營運效率。
4. 多廠區專案交付：督導跨國、多廠區 MES 專案，確保在時程、預算與品質目標內交付。依團隊產能與專案重疊情況，彈性調度內部工程師與外部顧問，建立全球備援機制。
5. 全天候維運：建立跨時區支援模式或全天候支援團隊，搭配 L1/L2/L3 分級升級機制，確保非計畫性停機時能即時排除並快速復原。導入 ITIL／SRE 最佳實務，將變更管理與事後檢討（Post-Mortem）流程標準化，降低系統異動對產線的影響。
6. 廠商與範疇管理：管理 MES 原廠及第三方廠商的交付品質與服務合約，訂定並監督 7x24 維運 SLA。明確劃分專案與維運的範疇及權責，控管範疇擴大（scope creep）與外部依賴風險。
7. 團隊領導與高層溝通：帶領跨國 MES 團隊，建立技術培訓、全球輪調／輪班機制與人才梯隊。定期向 Steering Committee 及高階主管報告專案進度、維運 KPI、資源瓶頸與風險對策。