【知名生醫科技公司】Supply Chain Management Head 採購主管

1. 部門策略與數位轉型

制定供應部年度策略、目標與關鍵績效指標，整合採購、生管、物流及品保團隊，持續優化供應鏈流程、成本與營運效率；推動供應鏈數位化與系統整合，提升數據透明度、預測能力及決策效率。

2. 採購與供應商管理

制定採購及供應商管理策略，持續進行成本效益分析與議價管理，建立供應商評鑑、風險管理及備援機制，確保原物料與產品之品質、成本及交期符合公司營運需求。

3. 生產與供需管理

依據銷售預測及營運目標制定生產與供應計畫，建立有效的供需平衡及庫存管理機制，提升預測準確度與庫存周轉效率，確保供貨穩定並降低缺貨及庫存風險。

4. 倉儲與物流管理

管理倉儲、配送及物流運作，持續提升作業效率與成本效益，確保進出貨品質、庫存準確性及配送時效，以支持各銷售通路需求並維持高度客戶滿意度。

5. 品質保證與法規管理

建立並持續優化公司品質保證、驗證及管理標準，建立品質異常之預防、追蹤與改善機制，確保產品品質及問題處理時效，並符合化妝品相關法規及公司品質要求。

6. 團隊與跨部門管理

領導供應部各功能團隊，建立明確權責、績效目標及人才培育機制；與業務、行銷、產品及財務等部門密切協作，提升端到端供應鏈效率，支持公司營運與成長目標。