執行長特助_供應鏈、資材採購暨產銷協調

1. 資材、採購暨Supply Chain供應鏈管理

• 檢視採購策略、價格合理性、合約條件及年度降本方案。
• 供應商交期協調、價格談判、異常處理及合約溝通。
• 建立關鍵料件供應風險清單、第二供應來源、替代料及安全庫存策略。
• 以英文獨立主持國際供應商會議。
• 督導或協調物料需求計畫（MRP）、採購進度、到料狀況、庫存水位及物料齊套率。
• 推動供應商開發、評鑑、績效改善及風險分級管理，強化供應韌性。
• 督導或協調ECN、NPI及產品生命週期相關物料切換，降低呆滯與報廢風險。

2. 產銷協調與交付管理

• 建立並推動S&OP產銷協調機制，整合業務預測、客戶訂單、物料供應及產能配置。
• 追蹤主生產排程、委外製造、物料齊套及客戶交期，協助處理供需落差。
• 分析預測準確度、排程變更及延遲原因，提出產銷與供應改善建議。
• 協調研發試作、NPI、試產、量產爬坡及重要工程變更所需資源與時程。