執行營運主管

1. 活動執行 (Event Execution)
這不只是辦活動，而是確保活動的投資報酬率 (ROI)。

關鍵目標： 準時、不超支、達成預設的轉化或曝光目標。

2. 團隊推進 (Team Momentum)
這考驗的是管理者的節奏感，確保項目不會在執行過程中「冷掉」。

關鍵目標： 縮短決策時間，確保每個成員都知道下一階段的目標。

3. 新人啟動率 (Newcomer Activation Rate)
這是衡量一個組織是否有戰鬥力的重要指標。

關鍵目標： 縮短「新人期」，讓新進人員在最短時間內完成第一筆成交或第一個獨立專案。

4. SOP 落地率 (SOP Implementation Rate)
很多公司有 SOP 但沒人執行，這就是你的戰場。

關鍵目標： 確保規章制度不是掛在牆上的裝飾，而是工作習慣。

5. 幹部活躍度 (Officer/Leader Engagement)
這關係到組織的裂變能力與管理深度。

關鍵目標： 避免「一人強，全軍弱」。中層幹部必須主動帶隊，而非等待指令。

此職缺包含4萬完底薪+績效獎金