製造現場主管(塗裝產線管理)
Description
我們要找的,是能持續學習成長的人,更希望你是一位能夠:
【看現場、看流程、看銜接、看風險,並且主動採取行動的人。】
我們相信,好的現場管理不是等問題發生後再處理,而是透過每天持續巡檢與觀察,提前發現可能發生的問題,讓產線在問題發生之前就做好準備。
技術是技術,流程是流程,如何隨著環境與客戶的需求交叉學習與執行成長,是我們最重視的。
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【主要工作內容】
1:產線管理與生產節奏掌握
- 負責塗裝產線日常生產安排、人員配置及工作分配
- 掌握每日生產進度、產能、效率及訂單交期
- 依實際生產狀況即時調整人力與工作安排
- 掌握產線運作狀況,避免生產停滯或資源閒置
2:產線巡檢、流程銜接與風險預防【核心職責】
- 每日主動巡視產線各製程,而非等待異常發生後才處理
- 往返觀察人員、設備、材料、品質及生產節奏
- 從現場狀況**模擬後續製程可能發生的問題,提前採取預防措施**
- 掌握前後製程及不同產線之間的銜接狀況
- 提前發現缺料、堆料、等待、瓶頸、品質落差或人力配置等潛在問題
- 確認前一製程完成的產品是否適合進入下一製程
- 對可能影響品質、效率及交期的風險,能主動判斷並立即行動
- 持續檢視「前一製程 → 當前製程 → 下一製程」,確保整體產線順暢
3:製程異常與問題處理
- 負責噴塗及相關製程異常的初步判斷與處理
- 發現異常時,評估影響範圍並決定適當處置方式
- 協調生產、品管及相關人員共同處理
- 對重複發生的問題進行原因分析及改善
- 建立預防措施,降低相同問題再次發生
4:人員管理與培訓
- 負責現場人員工作安排、管理及工作紀律
- 依人員能力進行適當工作分配
- 新進人員教育訓練及噴塗技能培訓
- 確認人員依SOP及作業標準執行
- 發現人員操作或工作狀況異常時,能即時指導與調整
5:品質與製程管理
- 掌握製程品質,與品管團隊協同處理品質問題
- 落實前、中、後製程品質確認
- 針對品質異常進行原因追蹤與改善
- 在生產過程中提前發現可能造成不良的製程風險
6:設備與現場管理
- 負責噴塗設備、工具及相關設備的日常管理
- 落實設備清潔、保養及定期點檢
- 發現設備異常時,能進行初步判斷並安排處理
- 維持現場5S、安全及工作環境
7:材料與成本管理
- 負責塗料、材料使用及調漆精準度管理
- 掌握材料耗用,降低不必要的浪費
- 兼顧品質、效率與成本
- 持續思考如何降低不良、重工及材料損耗
8:跨部門協調
- 協調生產、品管、倉庫及其他相關部門
- 掌握各製程需求與產線銜接狀況
- 提前發現可能影響生產的問題並進行協調
- 異常發生時,主動整合相關人員處理
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【我們正在找什麼樣的人?
我們不只是在找一位「會做事的人」。
我們更希望找到一位:
**能看全局、會預判、敢決定、能執行的現場管理者。**
我們重視以下能力:
● 預判能力
不只看現在,也會思考下一個製程可能發生什麼。
● 巡檢能力
願意實際走進產線,從現場細節發現問題,而不是坐在辦公室等回報。
● 判斷能力
遇到異常能分析狀況、判斷風險及優先順序。
● 執行能力
發現問題後能立即採取行動,並追蹤到真正解決。
● 管理能力
能分配工作、帶領人員、落實標準並維持工作紀律。
● 全局觀
不只關心自己負責的製程,也會注意前後製程及不同產線之間的銜接。
● 品質意識
對產品品質有要求,對異常保持敏感度,不讓小問題變成大問題。
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【我們期待你這樣工作】
我們希望你每天進入現場時,會自然地去思考:
> 「現在產線看起來正常,但下一步會不會出問題?」
> 「前一站做出來的東西,到了下一站能不能順利接?」
> 「今天的生產節奏,下午會不會形成瓶頸?」
> 「現在的人力配置是否合理?」
> 「這個小異常如果不處理,會不會變成品質或交期問題?」
這就是我們對製造現場管理的期待。
我們希望建立的是:
巡檢 → 觀察 → 模擬 → 預判 → 行動 → 確認 → 預防
而不是:
等問題 → 回報 → 處理
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【任職條件】
- 具製造業、生產管理、產線管理或現場主管經驗
- 具團隊帶領及人員管理經驗
- 具現場異常處理及問題解決能力
- 具塗裝、噴塗、烤漆、塑膠加工或汽車零組件相關經驗者佳
- 能獨立判斷現場狀況並採取行動
- 具良好溝通協調能力
- 願意實際走進產線,而非只進行行政管理
【加分條件】
- 具噴塗/塗裝產線管理經驗
- 熟悉PU塗料、調漆及噴塗製程
- 曾有降低不良率、提升效率或降低材料耗損的實際經驗
- 熟悉SOP、5S、PDCA或製程改善
- 具ERP、MES或生產數據管理經驗
【最後,我們想找的是這樣的人】
如果你是一個:
看到問題會主動靠近,而不是等待別人通知的人;
看到異常會思考下一步,而不是只處理眼前的人;
願意走進現場、了解流程、帶著團隊把事情做好的管理者;
那麼,我們期待與你認識。