製造專案管理 (Project Management / FPM)-桃園

AI SERVER市場正爆發，我們也不斷在擴大製造團隊，邀請各方好手參與和碩的千億征程，讓技術真正從設計走向全球市場。也歡迎Junior人才一同加入世界級的舞台，再攀高峰。

1.NPI 專案管理：負責新產品導入（NPI）專案之整體規劃、時程管理、資源協調與風險管控（EVT → DVT → PVT → MP）
2.跨部門協調：作為研發（R&D）與製造（Factory）之橋樑，協調設計變更（ECN/ECO）、樣品需求、驗證排程
3.試產管理：規劃並執行各階段試產（Pilot Run），追蹤試產良率、異常清單（Open Issue List），推動問題閉環
4.量產轉移（MP Transfer）：主導量產轉移準備，包含製程驗證完成、人員培訓完成、設備就位、材料到位、檔齊備
5.專案時程管理：建立並維護專案時程表（Master Schedule），追蹤里程碑（Milestone）達成率，及時升級延期風險
6.ECN/ECO 管理：管理設計變更之影響評估、時程排程、各部門執行追蹤與驗證
7.專案報告與溝通：定期產出專案狀態報告（Red/Yellow/Green），向管理層及客戶匯報專案進度與風險
8.知識管理：建立並維護 NPI 專案經驗庫（Lessons Learned），優化導入流程，縮短後續產品導入週期