專案管理(PJM)

1. 需求與範疇管理
-主導客戶產品規格協商與確認，收斂需求並確立範疇。
-評估與管理客戶變更要求，妥善調配資源、時程與費用。
2. 專案規劃與風險控制
-擬定整體專案時程規劃（WBS）、資源需求與開發費用評估。
-執行前置與執行期風險評估，預先建立預防機制與備援方案。
3. 跨部門協調與進度推動
-定期召開專案會議，高效調度內外部資源並追蹤各階段執行進度。
-整合內部關鍵資訊，主導對外與對內的跨團隊溝通協調與報告提交。
4. 成本與品質管控
-嚴格控管專案開發成本與費用支出，確保符合預算與獲利目標。
-確認產品品質標準，主導設計品質異常之跨部門排查與改善處置。
5. 其他上級交辦事項