專案管理主管

1. 政府專案補助規劃與管考執行
(1)主導經濟部A+企業創新研發淬鍊計畫、產業創新研發推動計畫(SBIR)之專案推動、管考與結案。
(2)負責專案期程進度控管、各階段里程碑查核點驗收、技術報告與會計憑證核銷等行政與技術文件整合。
(3)擔任政府計畫辦公室、審查委員、會計師事務所與內部研發團隊之間的主要溝通窗口，統整回覆審查意見與跨單位資源協調。
2. 電池代工專案全流程管理（佔比約 50%）
(1) 統籌管理電池模組／PACK代工專案（OEM/ODM），自專案立項、試產驗證至量產導入。
(2) 監控各專案之進度時程、成本預算、產品規格、物料齊套與量產交期，確保客戶驗收標準與交付目標達成。
(3) 建立專案風險評估與變更管理機制，跨部門協調研發、採購、品保、製造工廠等團隊解決生產與品質瓶頸。
(4) 擔任專案內外部稽核之核心對應窗口，統籌與協調跨部門（研發、品保、資材等）準備合規佐證文件及後續缺失改善追蹤。

3. 專案制度與日常溝通（佔比約 10%）
(1) 定期召開專案審查會議，編製專案甘特圖、進度追蹤表與狀態週報，向上呈報風險與因應策略。
(2) 配合公司業務拓展與稽核要求，持續優化專案流程與標準作業文件（SOP）。