專案管理專員/專案經理

專案前期：需求收斂與評估
1.主導新專案/新需求前期評估，作為客戶工程師與內部研發（R&D）的核心橋樑，確保機
台規格定義精準（Spec Alignment）。
2.負責評估設備製造週期（Lead time）、出貨排程及現場安裝調試時程。
3.進行專案成本與預算控管，確保專案範疇與商業效益可行性。

專案中期：跨部門製造與進度推動
1.跨部門橫向溝通協調（研發、採購、生管、製造），追蹤 R&D 設計進度與生產排程，確保供應鏈與製造鏈無縫接軌。
2.實時監控專案風險，針對設計變更或生產延遲提出應變對策，確保專案按時出貨。

專案後期：現場交付與驗收管理
1.統籌設備出貨後的現場安裝、調試（Commissioning）進度。
2.協調現場工程資源（FAE/客服），主導並推動客戶端驗收流程，確保機台順利交付上線。