專案經理(華碩智行)

1.前期場勘與需求規劃
-實地場勘評估： 針對潛在或確定的案場進行實地勘查，評估現場動線、電力配置、網路通訊環境等需求。
-解決方案規劃： 依據場勘結果與客戶需求，規劃最適切的智慧停車解決方案（涵蓋車牌辨識系統、在席偵測、自動繳費機、柵欄閘門通道等軟硬體配置）。
-專案範疇與預算制定： 撰寫專案排程計畫，並確立專案交付範疇。
2.專案執行與跨團隊協調
-資源調度與分工： 組織專案團隊，協調內部研發（軟體／硬體／IT）、工程單位以及外部承包商（水電、土建、弱電設備商）之工作任務。
-發包與供應商管理： 協助工程作業，監控委外廠商的施工作業規範與品質。

• 關係人溝通： 作為客戶（或業主）、營運單位與內部技術團隊的單一溝通窗口，確保資訊同步並定期召開專案會議。

3.進度掌控與品質驗收

• 里程碑管理： 制定專案時程表，嚴密追蹤各階段任務進度，確保專案依循計畫推進。