專案經理 Project Manager（循環材料）

重生製造（Reborne）成立於 2023 年 5 月，定位是讓海洋廢棄物成為下一代建材。我們主要回收漁業相關的保麗龍，以獨家取得與整合的改性配方，升級再造為可量產、可設計、經第三方檢測驗證的循環材料。主力產品「汭本材」再生板材有大板、角材、棧道三個標準系列，全程使用再生料、不添加新料。

我們是純 B2B，客戶包括品牌商、商業空間、飯店、公共工程、政府單位與推動 ESG 的企業，配方與板材設計是我們的核心，生產交給合作的製造夥伴。

每一個循環材料的案子，都要從設計圖算到用料、從工廠排到案場，才能真的蓋在客戶的空間裡。

【這個職位在做什麼】
案子談成之後，要有一個人把它準時、照規格、在預算內交到客戶手上。

一個案子從確定合作到驗收，中間要經過圖面確認、估料拆件、下單生產、二次加工、出貨、案場施工協調與驗收。
同一時間還有客戶的詢價要回、獎項與補助案要送件、案場與工廠的交期要對齊。

我們要找一位專案經理，對這段負責：排時程、安排加工與施工廠商、成本控制、準時交付。客戶的詢價在既有價目表內由你回覆，補助與獎項從準備文件到核銷由你負責。

這個職位不用開發新客戶，也不負責配方研發與工廠排產。策略與重大條件由執行長決定。

【主要職責】

1. 專案交付（核心）

• 案子確定後排出完整時程：圖面確認、用料、生產、加工、出貨、施工、驗收各節點與負責人
• 依設計圖面確認尺寸與用料，交生管端下單；你對客戶的交期負責，生產管理端對工廠的交期負責
• 選擇二次加工、木作或施工廠商，發包、追進度與驗收，交件前自己先到案場或廠商端檢查一次

2. 報價與成本控管

• 既有客戶的詢價，2 個工作日內依公司價目表與報價原則回覆
• 新客戶、特殊折扣或非標準規格，整理好方案與理由後交給執行長決定
• 每個案子結案時比對實際成本與預估成本，落差大的找出原因
• 外包與例行採購的請購、比價與驗收，照公司 ERP 與採購系統流程走

3. 獎項與補助案

• 每年整理可申請的永續、循環經濟、創新採購相關獎項與補助案，提出建議
• 決定投件後負責整份案子：文件撰寫、內部資料收集、送件、出席審查會議
• 通過後負責執行進度與核銷，準時送件、核銷不被退件

4. 案場與對外文件

• 整理每個案子的完工照片、用料數量與交付紀錄，讓案例能拿來給下一個客戶看
• 對外文件的材料說法依公司提供的規格書與檢測報告，不寫沒有佐證的數字與認證

5. 案件紀錄

• 報價、發包、驗收與付款依公司 ERP 流程處理
• 案件進度、廠商往來與客戶承諾記錄在系統與看板上，讓任何人打開都知道案子在哪一步

【我們想找的人】

• 看到一張設計圖，腦中就會開始排時程，知道哪一步最容易卡住
• 延誤時先帶方案來，不是只回報「廠商說會晚」
• 報價前會先算成本，知道哪些條件不能隨口答應
• 對循環材料有真實興趣，願意把「再生料」講清楚，而不是只講口號
• 擁抱AI，並接受公司指派培訓學習應用於工作中

【應徵時請附上】（請透過 104 應徵，以下資料放在自我推薦信或附件）
1. 履歷（含期望到職日與期望待遇）
2. 一段實例、作品（面試時攜帶）：一份你做過的專案時程表、報價單或補助申請文件，可以去識別化，不必揭露客戶機密。