資材部主管

1.生產計劃與交付管理
整合訂單／專案需求、PM 優先順序與 RD／製造可用資源，形成滾動生產及交付計劃；協調衝突、檢討進度與風險，督導生管維護工單排程及追蹤執行。

2.物料計劃與 BOM 變更管理
審核物料需求、缺料及長交期清單，協調採購與倉管備料；依 RD 核准 BOM 及變更生效點，評估在途、在製與舊料影響，決定權限內處置並追蹤結果。

3.團隊統籌與跨部門協調
管理生管、物管、採購及倉管之分工、工作量與代理安排，整合部門對外資訊；主持資材進度與異常協調，明確指派窗口、責任人及期限，重大衝突提報決策。

4.採購與供應商管理
督導採購人員執行詢比議價、下單及交期跟催；審核採購需求、價格與交易條件，於授權內核決，超權提報；管理供應商交期、品質及單一來源風險，協調改善。

5.倉儲、庫存與帳料管理
督導倉管收發、保管、移轉、入出庫及盤點，管理單據與帳料一致性；依實際需求審查備料、在製與餘料，協調差異及呆滯料處理，避免機型變更造成不必要庫存。

6.外包導入與資材流程改善
外包導入時協同相關單位確認廠商產能、交付及物料分工，建立委外發回料與在外物料管理；推動 ERP、工單及資材流程改善，追蹤驗收、對帳與異常結案。