資材主管

1.S&OP／供需平衡：主持產銷會議，整合銷售預估、客戶需求、庫存、物料與產能以達成供需平衡。
2.供應商與產能管理：維護晶圓廠、封測廠等核心供應商關係，爭取關鍵產能。
3.商務議價與成本優化：定期商務議價與成本分析，達成年度降本目標。
4.庫存管控：控管原物料、半成品及成品水位，落實庫存與呆滯料處理機制。
5.進度監控：監控Subcon，確保產品準時交貨。
6.跨部門與客戶協調：協同內部跨部門與外部供應商。