資材主管(課級)

1.採購與物料計畫：依據生產需求與 BOM 評估採購排程，防範缺料與過量採購。
2.交期與異常控管：追蹤供應商交貨進度，及時處理缺料、錯料與品質異常。
3.倉儲與庫存管理：規劃儲位分類與倉庫動線，控管各類原物料與五金庫存。
4.帳務與盤點落實：定期執行循環盤點，確保實體庫存與 ERP 帳務完全一致。
5.呆滯料分析處理：定期分析長期未使用及過剩物料，並提出去化處理方案。
6.流程優化與 ERP：運用 ERP 控管資材數據，持續優化流程以降低作業工時。
7.團隊領導與 KPI：建立採購與資材 KPI 績效指標，負責人員分派與培訓。