資深建築設計師

一、團隊管理與人員發展
1.管理設計團隊日常運作與人力分工
二、執行或監督專案進度與品質追蹤
1.協助追蹤團隊競圖規劃，依據法規設計，即時追蹤管控效率與品質
2.執行所屬專案的設計進度，監督各階段成果品質
3.規劃設計時程，確保交付成果符合業主需求與法規規範
4.審核設計成果，預判施工可行性與申照風險
三、跨部門與外部協調能力者佳
1.主持專案會議，整合設計、工程與行政部門意見
2.與業主、顧問、技師等外部單位進行設計溝通與協調