資深經營管理專員 Business Controller

1.建立長期庫存管理機制與 SOP 制度化：負責梳理並建立各子公司的庫存控管與損益模擬的標準作業流程 (SOP)，確保制度可複製且持續運作。
2.跨部門決策整合：作為總部與子公司的數據樞紐，將業務、產品 PM、財務與採購等單位納入同一套決策機制中，共同為庫存去化與資金安全承擔責任。
3.主導月度決策會議：每月運用軟體（如 Claude、ChatGPT 等）與系統輔助，進行龐雜數據的前置加工與風險分級分析，產出具決策價值之報告，主導每月庫存與營運決策會議，並協助編製董事會定期檢視之專案報告。
4.全球產銷與庫存監控：監控海外子公司進銷存與庫齡天數，執行存貨跌價損失模擬。針對呆滯庫存，主動提出預警並強制推動去化促銷方案。