資深專案經理 (Networking Program Manager / Senior PM)

1.端到端專案生命週期管理：
o擬定並執行產品開發計畫，精準掌控研發進度（Milestone Control）。
o管理硬體各階段試產（Builds），如 R0A / Proto 階段的物料準備、打樣與驗證測試。
2.跨部門溝通與資源調度：
o協調硬體、軟體（Firmware/OS）、機構、測試及供應鏈部門，排除開發障礙。
o擔任公司與客戶（如 CSP 雲端服務供應商）或關鍵供應商之間的主要溝通窗口。
3.風險管理與預警機制：
o建立並維護專案風險追踪表（Risk Tracker），針對技術瓶頸、物料短缺（Shortage）提出應對方案。
o在物料交期不穩定的環境下，進行預估與彈性排程控管，確保不影響最終交期。
4.成本與品質控管：
o監控 BOM Cost 及專案預算。
5.團隊領導與人才培育（若為主管職）：
a.指導 PM 團隊優化作業流程，如自動化數據報表、規格書（Spec）撰寫標準化。
6.資源動態調度 (Resource Allocation)
o工作量平衡：根據專案優先順序（Priority）與開發階段，靈活調配 PM 人力。在多個專案（Multiple Builds）並行時，確保關鍵專案擁有足夠的支援。
o衝突解決：當多個專案發生資源擠兌（例如測試實驗室排程或採購配額爭奪）時，負責高層級的溝通與決策。
7.建立「預判型」團隊文化 (Proactive Culture)
o風險預警機制：訓練團隊從單純的「救火人員」轉型為「防火員」。要求 PM 在物料交期 (L/T) 變動初期即建立應對方案，而非等到缺料才通報。
o責任感與抗壓性：在面臨嚴峻的時程壓力或客戶變更需求時，擔任團隊的「避雷針」，維持團隊士氣並提供清晰的執行方向。