資訊主管

A.數位轉型策略擬定與藍圖規劃
1.願景與藍圖制定：結合公司長期營運戰略，擬定中長期數位轉型策略、階段性藍圖與投資預算規劃。
2.技術趨勢與評估：評估工業 4.0、生成式AI、雲端架構、智慧製造與數位生委等新興技術在製造業的應用可行性。
3.變革價值辨識：深入各單與廠區，辨識關鍵營運痛點（如生產瓶頸、庫存壓積、品質異常、排程彈性不足等），轉化為數位轉型專案需求。

B.智慧製造與營運系統整合
1.OT/IT 與系統架構整合：推進OT與IT系統的深層整合，打破資訊孤島。
2.數據戰情與資產化：主導建置企業級戰情中心，推動營運數據可視化、即時化與自動化預警機制。
3.智慧化場景落地：導入 AI/ML 技術於製造關鍵情境（如預測性維護、AI 瑕疵檢測 IQC/AOI、智慧排程、動態庫存預測等）。

C.專案營運與管考
1.轉型專案組合管理：建立轉型專案管理機制（PMO），管控各數位轉型專案之進度、品質、預算與 ROI（投資報酬率）。
2.外部資源與廠商管理：負責外部軟硬體顧問、系統整合商（SI）、新創團隊與學研機構的選評、商務談判與合作交付控管。
3.資訊安全與風險控制：與 IT/資安團隊合作，確保數位轉型過程中之OT資安、雲端資料安全與 Microsoft 365/企業系統合規性。

D.變革管理與組織數位文化培育 (Change Management & Culture)
1.跨部門協調與推動：建立產銷、資材、製造、品質與IT間的跨部門溝通機制，消弭轉型阻力，達成共識。
2.數位人才與能力培訓：擬定組織數位能力提升計畫，推動 Low-Code/No-Code 工具應用與數據分析思維，培養「公民開發者」。
3.變革溝通與成果推廣：建立變革管理機制，定期向高階主管回報轉型成效，並宣導成功案例以擴大轉型影響力。