總部經管-全球供應鏈-庫存與營運費用專案經理

1.集團行銷子公司及工廠存貨及物流相關營運費用管理
2.集團行銷子公司的物料需求及供給計劃的檢閱，及採購申請計劃審核
3.定期統計及分析子公司庫存，針對異常分析核心問題，尋求改善對策優化，並追蹤進度
4.定期檢視子公司物流相關營運費用，異常原因分析及改善計畫提出與改善進度追蹤
5.年度或不定期改善專案規劃與執行