總部經管-全球供應鏈-歐洲發貨中心 管理師/專案經理

1. 依據子公司銷售預測和歷史出貨紀錄訂定採購計劃
2. 整合子公司未來銷售預測需求和供給狀況依據Lead time計算需要補貨下單給工廠的機種和數量
3.確認及追蹤工廠訂單交期及出貨進度，依據需求變化調整工廠交期
4.子公司每月業績預測金額和Sales Forecast金額比較及分析
5. 統整並分析子公司提供之銷售預測和更新Key account之年度安裝計畫
6.每週安排和工廠的產銷協調會議，追蹤已下訂單之工廠出貨進度以及掌握工廠Leadtime變化
7.每週安排和子公司S&OP會議，了解前端業務需求變化和潛在的訂單需求
8.呆滯庫存管理和Phase in / out 機種切換的庫存管理
9.運費報表管理和分析
10.庫存報表管理和分析